Yhdessä osaamistasi rakentaen

RTJ-koulutuksen sisältö

Saat valmennusjaksoilta heti käyttöösi toimivia työkaluja strategiaosaamiseen ja henkilöstön johtamiseen.  RTJ -työvälineillä on käyttöä myös pitkälle tulevaisuuteen. Työstät oman osaamiskansiosi koulutuksen välitehtävien myötä valmentajiemme ohjauksessa. 

1. LIIKETOIMINTAJOHTAMINEN I, HENKILÖSTÖ‐ JA SYVÄJOHTAMINEN 22.-23.10.2019
  • RTJ ‐koulutuksen avaus ja opiskelun ohjeistus
  • Syväjohtamisen® ‐malli henkilöstöjohtamisen menestystekijänä
  • Strategia, mitä ja miksi. Strategian tasoja organisaatiossa
  • Kilpailustrategiajäsennyksiä, menestystekijöiden määrittäminen
  • Strategian toteuttamisen haasteet, laadinta ja työ
2. HENKILÖSTÖN JOHTAMINEN II JA NEUVOTTELUTAIDOT 19.-20.11.2019
  • Vuorovaikutuskäyttäytyminen, toimintaympäristön merkitys
  • Henkilökohtainen kehittymissuunnitelma, vuorovaikutuskäyttäytymisen kriittinen arviointi
  • Itsensä johtaminen – Työyhteisön johtaminen
  • Neuvottelutaidot, hyvä neuvottelutapa, konfliktien käsittely
  • Kulttuurien välinen viestintä, monikulttuurinen rakennustyömaa
3. RAKENNUSHANKKEEN TUOTESUUNNITTELU JA URAKKASOPIMUSJURIDIIKKA 17.-18.12.2019
  • Suunnittelupalvelujen hankintamenettely, suunnitteluohjelman laadinta
  • Rakennushankkeen projektiaikataulutus
  • Tiukkaa urakkasopimusasiaa
4. ARVOT, ASIAKKUUS, VERKOSTOT, MARKKINOINTI JA TIETOMALLINNUS 7.-8.1.2020
  • Arvot käyttäytymistä ohjaavana voimana
  • Asiakkuus ja verkostot
  • Tietomallinnus, uudet suunnittelumenetelmät ja tekniikat suunnittelun ohjauksessa
  • Rakennusyrityksen tuotantojohtajan markkinointisuunnitelma
  • Arvojen ja uskomusten merkitys ihmisten toiminnassa
  • Asiakassuhteen luominen ja säilyttäminen
5. RAKENNUSHANKKEEN TUOTANNON HALLINTA 11.-12.2.2020 
  • Ajankohtaista laadusta
  • Tuotannon johtaminen - kokonaisuuden hallinta
  • Tapaturmat, perehdyttämisen ja aloituspalverien ongelmat
  • Yhteistoiminnan menetelmät rakennushankkeessa
  • Laadun hallinta
  • Projektien johtaminen ja tuotannon kehittäminen
  • Tuottavuuden ja tehokkuuden varmistaminen
6. HENKILÖSTÖN JOHTAMINEN III, LIIKETOIMINTAJOHTAMINEN II 17.-18.3.2020  
  • Työsuhdelainsäädäntö ja henkilöstöjohtaminen 
  • YT-neuvottelut, työvoiman vähentäminen suhdannevaihteluissa, työsuhteen päättyminen
  • Rakennushankkeen talous
  • Tuloslaskelman ja taseen sisältö ja niiden välinen vuorovaikutus
  • Rakennushankkeen kustannusohjaus, tavoitehinta‐ ja rakennusosa‐arviomenettely
7. RAKENNUSHANKKEEN TALOUS 21.-22.4.2020
 
  • Kilpailukyky, kannattavuus ja maksuvalmius sekä tilinpäätöksen tulkinta
  • Rahoituksen ja maksuliikenteen hallinta
  • Kassavirtalaskelma, päätöksenteko rahavirtojen hallinnan kautta
  • Materiaalihankinnat, konsultti- ja suunnittelusopimukset
  • Rakennustyömaan ympäristöjohtaminen, energia- ja materiaalitehokkuus sekä työmaan olosuhdehallinta

8. HENKILÖSTÖN JOHTAMINEN, KEHITTYMISEN SEURANTA JA LOPPUTENTTI 12.-13.5.2020

  • Syväjohtamisen mallin ydinasioiden kertaus
  • Toistoprofiili, kehittymisen seuranta ja raportointi
  • Uusien tavoitteiden asettaminen uuden kehityssuunnitelman muodossa
  • Henkilökohtaisten kehityssuunnitelmien esittely
  • Lopputentti

Pidätämme oikeuden ohjelmamuutoksiin.